管理会计学简答题

1. 管理会计的职能有哪些？

答: 按照管理五职能的观点, 可以将管理会计的主要职能概括为以下五个方面: 预测 经济前景参与经济决策规划经营目标控制经济过程和考核评价经营业绩。

**2.**请说明管理会计形成与发展的根本原因。

答: (1) 社会生产力的进步市场经济的繁荣及其对经营管理的客观 要求, 是导致管理会计形成与发展的内在原因。（2）现代电脑技术的进步加强了管理会计的完善与发展（3）在 管理会计形成与发展的过程中, 现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

**4.**为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？

答:从管理的定义可知,管理会计的工作环境是在市场经济条 件下的现代企业, 其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益, 其对象是企业经营活动及其价值表现, 其手段是财务 储备等进行深加工和所利用, 其职能必须充分体现现代企业管理的要坟, 其本质既是一种侧重一在现代企业内部经 营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也称为企业内部经营管理会计.

5.简述成本性态分析与成本按性态分类的异同?

答:成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区 别又有联系的范畴,它们的区别在于:第一性质不同,前者既包括定性分析又包括定量分析,后者仅属于定性分析;第 二最终结果不同, 前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分, 并建立相应的成本模型, 后者只要 求将全部成本区分为固定成本, 变动成本和混合成本核算三大类, 它们的联系在于, 两者都是企业的总成本为对象 成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提.

61.简述内部交易结算与内部责任结转的联系?

答:主要联系有三点: 1.两者都必须以内部转移价格作为计价基 础; 2.对于内部交易” 买方” 或承担责任的责任中心来说, 无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价 格与相关业务理的乘积; 3.不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转.

10.试举例说明两种方法的损益确定程序有什么不同?

答:1.营业利润的计算方法不同;2.编制的利润表格式不 同;3.计算出来的营业利润有可能不同.

 6.为什么说当成本按其性态进行分类时混合成本的存在具有必然性?

答: 混合成本是指

介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本,企业的电话费,机器设备的维护保养费等都属于 混合成本;全部成本按其性态分类,其结果必然导致出现游离于因定成本和变动成本之间的混合成本,这是因为这种 分类采用了”是否变动”和”是否正比例变动”的双重分类标志.

7.什么是变动成本法, 它的理论依据是什么**?**

答: 变动成本法是变动成本计算的简称, 是指在组织常规 的成本计算过程中, 以成本性态分析为前提条件, 只将变动成本作为产品成本的构成内容, 而将固定生产成本及 非生产成本作为期间成本, 并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式; 依据是: 按照重新解释的产 品成本和期间成本的定义, 产品成本只应该包括变动生产成本, 而不应包括固定生产成本固定生产成本必须作为 期间成本处理

9.在变动成本法下,产品成本包括哪些内容?将固定性制造费用作为期间成本的理由是什么?

答: 在变动成本法下 产品成本全部由变动生产成本所构成,包括:直接材料,直接人工和变动性制造费用;期间成本由固定性制造费用,固 定性销售费用, 固定性管理费用, 固定性财务费用, 变动性管理费用和变动性财务费用所构成.

11.什么是营业利润差额简算法?有何意义?

答:在实务中有时不需要按两种成本法同时计算营业利润,而是 先计算出变动成本法下的营业利润指标,再利用利润差额简算法确定两种成本法的营业利润差额,最后按以下简化 公式直接推算出完全成本法下的营业利润和期末存货成本指标; 意义在于:如果要求不分别按两种成本计算法确 定分期营业利润,可利用简算法直接计算利润差额,并在此基础上计算完全成本法下的营业利润和期末存货成本.

14.本量利分析的前提是什么?

答: 1.成本性态分析假设; 2.相关范围及线性假设; 3.产销平衡和品种结构不变假 设;4.变动成本法假设;5.目标利润假设.

63.简述利润灵敏度指标的排列规律?

答: 1.单价的灵敏度指标总是最高; 2.销售量的灵敏度指标不可能 最低; 3.单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标; 4.销售量的灵敏度指标 与固定成本的灵敏度指标之差等于 $1%$ .

12.变动成本法有哪能些优点和局限性?

答: 优点是: 1.变动成本法能够提示利润和业务量之间的正常关系, 有 利于促使企业重视销售工作;2.变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; 3.变动成本 法提供的成本,收益资料,便于企业进行短期经营决策;4.采用变动成本法简化了成本核算工作; 局限性为:1.变动成 本法所计算出来的单位产品成本, 不符合传统的成本观念的要求; 2.变动成本法不能适应长期决策的需要; 3.采用变 动成本法对所得税的影响.

 13.什么是本量利分析, 成本, 业务量和利润三者之间的关系如何?

答: 本量利分析是成本——业务量——利润三者依存关系分析的简称,也称 CVP 分析,它是在变动成本法的基础上,以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本,变动成本,销售量,销售单价,销售收入,利润等变量之间的内在规律性联系 为会计预测, 决策和规划提供必要财务信息一种技术方法;

 15.什么是决策分析, 其特点如何? 进行决策分析应遵循哪些主要原则?

答: 决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题, 由各级管理人员作出的有关未来经营战略, 方针, 目标 措施与方法的决策过程; 其特点是它具有目的性, 科学性, 可选择性和决断性等; 应遵循的原则有: 合法性原则, 责任性原则, 民主性原则, 相对合理性原则, 科学性原则和效益性原则。

 16.决策分析有哪几种主要类型, 其分类标志是什么?

答: 可按不同标志对其进行分类: 1.按决策本身的重要程度分类(可将决策分为战略决策与战术决策); 2.按决策条 件的肯定程度分类(可将决策分为确定型决策, 风险型决策和不确定型决策); 3.按决策规划时期的长短分类(可将决 策分为短期决策与长期决策); 4.按决策解决的问题内容分类(可将决策分为生产决策, 定价决策, 建设项目决策, 新增 固定资产决策和更新改造决策等类别).

**17.预测分析有什么特点?**说明它与经营决策和控制的关系

答:1.依据的客观性;2.时间的相对性;3.结论的可检 验性;4..方法的灵活性;

18.简述预测分析的步骤?

答:步骤是:1.确定预测对象;2.收集整理资料;3.选择预测方法;4.分析判断;5.检查 验证;6.修正预测值;7.报告预测结论.

 19.预测分析包括几类方法?各有什么特点?

答: 有两类: 1.定量分的法(1.趋势外推分的法, 2.因果预测分 析法);2.定性分析法.

20.简述新产品定价策略的内容: ?

答: 新产品定介策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧, 具体有两种策略: - 种是撇油策略, 一种是渗透策略, 前者指对于那些初次投放市声尚未形成竞争的新产品以高价销售, 以保证初期高额 获利,随着市场销售提高, 竞争加剧而逐步隆降价的策略, 又叫先高后低策略, 后者是指以较低价格为新产品开拓市 场, 争取顾客, 赢得竞争优势后再逐步提价的策略, 又叫先低后高策略.

21.在应用平滑指数法时,怎样根据实际需要确定平滑指数的数值?

答: 平滑指数 $\mathrm{a}$ 的取值范围一般在 0.3-0.7 之间,平滑指数越大,则近期实际数对预测结果的影响越大,平滑指数越小,则近期实际数对预测结果的影响越小,所 以采用较大的平滑指数, 则使此法的平均数能反映观察值新近的变化趋势, 若采用较小的平没指数, 则使此法的平均 数能反映观察新近的变化趋势,若采用较小的平滑指数,则使此法的平均数能反映观察值变动的长期趋势.

22.目标利润的分析过程包括哪几个步骤?

答:包括四个步骤: 1.选择确定特定利润率标准;2.计算目标利润基数;3 确定目标利润修正值;4.确定最终目标利润并分解落实.

23.产生经营杠杆效应的原因是什么?

答: 原因在于: 当产销量变化时, 因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反 比例变动, 从而使单位利润相对变化, 导致利润的变动率总是大于产销量的变动率

24.经营杠杆系数的变动规律是什么?

答:规律有:1.只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于 $1;2.$ 产销量的变 动与经营杠杆系数的变动方向相反; 3.成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同; 4.单价的变动与经营杠杆 系数的变动方向相反; 5.在同一产销量水平上, 经营杠杆系数越大, 利润变支幅度就越大, 从而风险也就越大

25.编制全面预算的作用有哪些?

答:有四个方面:1.明确工作目标;2.协调各职能部门的关系;3.控制各部门日常经 济活动;4.考核各部门工作业绩.

**26.**为什么说销售预算是编制全面预算的基础和关键？

答: 销售预算是指在销售预测的基础上, 根据企业年度目

标利润确定的预计销售量, 销售价格和销售额等参数编制的, 用于规划预算期销售活动的一种业务预算, 由于其他预 算都要在销售预算的基础上编制.

27.什么是现金预算? 一般包括哪几个组成部分**?**

答:现金预算是指用于规划预算期现金收入, 现金支出和资本 融通的一种财务预算; 内容包括 1.现金收入; 2.现金支出; 3.现金收支差额; 4.资金融通.

28.固定预算的基本特点是什么?

答: 特点有: 1.不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动, 只按某一确定的 业务量水平为基础预计其相应的数额; 2.将预算的实际执行结果按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的 预算数进行比较分析, 并据以进行业绩评价考核.

29.成本控制有哪几种分类?

答:1.按控制的时间分类;2.按控制的原理分类;3.按控制的手段分类;4.按控制的

对象分类;5.按控制时期分类;

).进行成本控制应遵循哪些原则？

答: 1.全面控制的原则; 2.讲求效益的原则; 3.目标管理及责任落实的原则; 4 物质利益的原则;5.例外管理原则.

 31.标准成本控制系统由哪些内容构成?为什么要控制标准成本?标准成本有哪几种?

答: 内容: 有标准成配的制定, 成本差异的计算分析和成本的帐务处理等三方面的内容; 标准成本是指按照成本项目 事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。标准成有: 1.理想

标准成本; 2.正常标准成本; 3.现实标准成本三种.

32.责任会计制度的内容有哪些?建立责任会计制度应遵循哪些原则?

答: 内容有: 1.设置责任中心, 明确责权 范围; 2.编制责任预算, 确定考核标准; 3.提交责任报告, 考核预算的执行情况; 4.评价经营业绩, 实施奖惩制度; 原 则有: 1.责权利相结合的原则; 2.可控性原则; 3.统一性原则; 4.激励原则; 5.反馈原则.

33.制定内部转移价格应遵循哪些原则?

答: 原则有: 1.内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩 和不足; 2.内部转移价格的制定要公正合理, 避免主观随意性; 3.制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受.

35.成本性态的特点是什么?

答: 有以下特点: 1.成本性态的相对性; 2.成本性态的暂时性; 3.成本性态的可 转化性.

34.简述固定成本与变动成本的定义及特征? 答**;** 固定成本是指在一不定期相关范围内**,** 其总额不随业务量发生 任何数额变化的那部分成本**;** 有以下两个特征**: 1.固定成本总额的不变性;** 单位固定成本的反比例变动性**;** 变动 成本是指在一定相关范围内**,** 其总额随业务量成正比例变化的那部分成本**,** 有两个特征**: 1.变动成本总额的正比例 变动性; 2.单位变动成本的不变性.**

36.说明在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因? 答导致两种成本法下分期营业利润出现差额的根 本原因**,** 在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现了差异**,** 这种差异又具体表现为完全 成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异**.**

37.变动成本率指标的含义是什么?它与贡献边际率的关系如何?

答: 变动成本率是指变动成本占销售收入的百 分比; 贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比; 贡献边际率和变动成本率属于互补性质, 变动成本率越高, 贡献边际率越低, 盈利能力越小, 反之, 变动成本率越低, 贡献边际率越高, 盈利能力越强.

38.什么是保本点: 进行保本分析的意义是什么**?**

答: 保本点是指能使企业达到不亏状态时的业务量的总称, 在 该业务量水平下, 企业的收入正好等于全部成本, 超过这个业务量水平, 企业就有盈利, 反之, 低于这个业务量水平 就会发生亏损.

 39.分析有关因素如何对保本点影响?

答: 1.单价变动会引起保本点向相反方向变化, 2.单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化; 3.固定成本的 变动使 保本点向相同方向变化.

40.多品种条件下, 采用加权平均法进行本量利分析时**,** 如何降低综合保本额和保利额**?**

答: 销售额比重会影响到 综合贡献率水平, 因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素, 在其他条件不变的前提下, 提高贡 献边际率高的产品的销售比重, 降低贡献边际率低的产品的销售比重, 就会提高综合贡献边际率水平, 从而达到降 低综合保本额和保利额的目的.

41.运用成本无差别点法必须满足什么条件?

答: 成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同, 方案 之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾 (如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固 定成本, 而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本)

 42.在什么条件下, 亏损产品不应当停产?

答: 只要亏损产品满足以下任何一个条件, 就不应当停产: 1.该亏损产品的单价大于其单位变动成本; 2.该亏损产 品的单位贡献边际大于零; 3.该亏损产品的收入大于其变动成本; 4.该亏损产品的贡南边际大于零; 5.该亏损产品 的贡南边际率大于零; 6.该亏损产品的变动成本率小于 1 .

43.在简单条件下, 如何决定是否接受低价追加订货**?**

答: 要考虑以以下情况: 第一.追加订货量小于或等于企业的 绝对剩余生产能力; 第二.企业的绝对剩余生产能力无法转移; 第三.要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要 求, 不需要追回投入亏属成本.

44.什么是现金流入量和现金流出量, 其内容各包括哪些**?**

答: 现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资 金的增加的项目.一般情况下, 现金流入量的内容包括: 1.营业收入; 2.回收固定资产原值; 3.回收流动资金; 4.其 他现金流入量; 现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目.一般情况下, 现金流 出量的内容包括: 1.建设投资; 2.流动资金投资; 3.经营成本; 4.各项税款; 5.其他现金流出.

45.简述年金的含义及其应满足的条件.

答: 如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款, 则该等额收付的系列款项称为年金; 年金一般应同时满足以下三个条件: 1.连续性; 2.等额性; 3.同方向性

46.运用特殊方法计算内部收益率的充分必要条件是什么?

答: 条件旧: 项目的全部投资均于建设起点一资投入 建设期为 0 .建设起点第 0 期净现金流量等于原始投资的负值, 投产后每年的净现金流量相等, 第 1 期至第 N 期每年 净现金流量取得了变通年金的形式.

47.简述静态投资回收期的特点?

答: 表态投资回收期是一个非折现绝对数正指标, 它级够直观地反映原始总 投资的返本期限, 容易理解, 计算简便, 是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标.但由于它没有考虑货币时间价值因素, 又不考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况, 故存在一定的端.

48.如何评价其一投资项目具有财务可行性?

答: 在只有一个投资项目可供选择的条件下, 需要利用评价指标 考察独立项目是否具有财务可行性, 从而作出接受或拒绝该项目的决策, 当有关正指标大于或等于某些特定数值, 反指标小于特定数值, 则该项目具有财务可行性, 反之, 则不具备财务可行性.

49.在运用弹性预算法时, 业务量范围应如何选择**?**

答: 选择业务量包括选择业务量讲师单位和业务量范围两部分 内容, 业务量计量单位应根据企业的静态情况进行选择, 业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定, 一般来说 可定在政党生产能力的 ${70}%  - {110}%$ 之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限.

50.什么是例外管理原则?如何确定其”例外” 标准?

答: 例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时, 有选 择地分配人力.物力和财力.抓住那些重要的, 不正常的, 不符合常规的成本差异.” 例外” 标准主要有: 1.重要 性; 2.一贯性; 3.可控性; 4.特殊性.

**51.**简述采购经济批量控制模型的简单条件？

答: 所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一 采购条件中不规定商业折扣条款, 不允许出现缺货现象, 每批订货均能一次到货的情况.

52.如何控制最优生产批量?

答: 调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本, 由于调整准备成本与批量 无关, 而与批次成正比, 而批次的减少, 必将引起批量的增长, 从而提高全年的平均储存成本, 最优生产批量的控制 就是要寻求一个适当的生产批量, 使其全年的调整准备与其全年平均储存成本之和为最低.

 53.简述责任成本与可控成本之间的关系?

答: 由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本.构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和, 基本成本中心的责任成本就是其可控成本, 复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本, 也包括证属成本 中心的责任成本, 各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本

54.为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化?

答: 成要的可控性是相对的, 由于它与责任中心所处 管理层次的高低, 管理权限及控制范围的大小, 以及管理条件的变化有着直接的关系, 因此, 在一定空间和时间条 件下, 可控成本与不可控成本可以实现相互转化.

55.确认可控成本必须同时具备什么条件?

答: 作为可控成本必须同时具备以下条件: 1.责任中心能够通过一 定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生; 2.责任中心能够对这些成本进行精确的计量; 3.责任中心能够 通过自己的行为对这些成本加以调节和控制; 4.责任中心可以将这些成本的责任分解落实.

56.简述责任成本与产品成本之间的区别?

答: 责任成本与产品成本是既有区别又有联系的两个概念, 区别 主要表现在: 1.费用归集的对象不同, 2.遵循的原则不同; 3.核算的目的不同; 4.所处的系统不同.相同之处表现在 即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费.

57.如何评价利润中心的业绩?

答: 利润中心对利润负责, 其实质是对收入和成本负责, 其中成本是指责任成本, 既 包括利润中心本身发生的可控成本, 也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本, 对利润中心业绩评价和考 核的重点是贡献边际和利润, 但对于不同范围的利润中心来说, 其指标的表现形式也不相同.

58.简述投资中心与利润中心的区别?

答: 区别是: 利润中心没有投资决策权, 需要在企业确定投资方向后组织 具体的经营, 而投资中心则具有投资决策权, 能够相对独立运用其所掌握的资金, 有权购置和处理固定资产, 扩大 或消减生产能力.

**59.**简述投资报酬率指标的含水量义及使用时应注意的问题？

答:投资报酬率是投资中心所获得的利润占投 资额的百分比指标, 它可以反映投资中心的综合盈利能力, 由于利润和投资额各有其不同的选择口径, 因此, 不同 投资中心在使用投资报酬率指标时, 应注意可比性.

60.剩余收益指标含义是什么?在使用时应注意什么问题?

答: 剩余收益是指投资中心的利润扣减其投资额按预期 最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额.以剩余收益作为评价指标, 所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的 影响很大, 通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率.

62.在利润灵敏度指标分析中, 确定中间变量值应满足什么条件**?各因素的中间变量分别是什么?**

答:确定 中间变量必须同量符合以下两个条件: 1.中间变量的变动率必须等于因素的变动率; 2.中间变量变动额的绝对值 必须等于利润的变动额.单价的中间变量是销售收入, 单位变动成本的中间变量是变动成本总额, 销售量的中间变 量是贡献边际, 固定成本的中间变量是它本身.