管理会计学-重点

一. 管理会计与财务会计的区别:

1. 职能不同: 管理会计侧重于未来和现在, 属于经营管理性会计 财务会计侧重于过去，属于报账型会计

2. 服务对象不同: 管理会计是对内报告会计 财务会计是对外报告会计

3. 约束条件不同: 管理会计不受会计准则、会计制度的制约 财务会计受会计准则、会计制度等制约

4. 报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制 财务会计按规定的会计期间编制报告

5. 会计主体不同: 管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部 财务会计以企业为会计主体, 不反应企业内部

6. 计算方法不同: 管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术 财务会计多采用一般的数学方法, 加减乘除

7. 信息精确程度不同: 管理会计不能绝对精确, 只能相对精确 财务会计力求精确, 数字必须平衡

8. 计量尺度不同: 管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度 财务会计几乎全部是用货币量度

二.

完全成本法: 直接材料

直接人工

全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法: 直接材料

直接人工

变动性制造费用

变动成本法的优缺点:

优点: 1. 增强了成本信息的有用性, 有利于短期决策

2. 更符合配比原则中的期间配比

3. 便于各部门业绩评价

4. 促使企业重视销售, 防止盲目生产

5. 简化成本计算, 避免固定性制造费用分摊中的主观性

缺点: 1. 目前不合乎税法要求

2. 划分为固定成本与变动成本本身的局限性

3. 做长期决策时, 其作用随决策期的延长而降低

计算题

贡献毛益=销售收入-销售成本

税前利润=贡献毛益-固定成本

销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本

毛利=销售收入-销售成本

税前利润=毛利-管理费用和销售费用

三.

盈亏临界点销量=固定成本/ (单价-单位变动成本) 盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率

加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比贡献毛益率之和

利润=销售收入-变动成本-固定成本

产品品种构成变动对盈亏临界点的影响:

取决于以各种产品的销售收入比例为权重的, 加权平均贡献毛益 率的变化。

计算题

产品售价 60 元, 单位变动成本 40 元, 全年固定成本 60 万元, 加权 平均贡献毛益为 31%

盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000 件

盈亏平衡点的销售额=600000/0. 31=200000 元

四.

材料费用对成本的影响:

材料消耗定额降低影响的成本降低%

=材料费用占成本%材料消耗定额降低%

材料价格变动影响的成本降低%

=材料费用占成本% (1-材料消耗定额降低%) 材料价格降低% 工资费用对成本的影响:

劳动生产率提高影响的成本降低%

=生产工人工资占成本%【1-1/（1+劳动生产率提高%）】

如何使用销售百分比预测资金需要量:

最小二乘法 $Y = a + {bx};a = \left( {y\text{之和} - b x\text{之和}}\right) /n$

$$ \text{b=【n(xy 之和) -x 之和y 之和】/(nx} $$ 的平方之和-x 之和的平方)

机会成本: 被放弃的次优方案可能获得潜在利益

量差成本: 不同备选方案计算出来的成本差异

边际成本: 产量向无限小变化时成本的变化数额

沉没成本: 过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本: 现在和将来的决策能够改变支出数额的成本 经营决策的基本方法:

1. 贡献毛益分析法

2. 量差分析法

3. 成本无差别点分析法 计算题

量差分析法

1. 计算 $a$ 产品与 $b$ 产品的量差成本

$$ \text{=20015-10024=3000-2400=600 元} $$

2. 计算 $a$ 产品与 $b$ 产品的量差收入

$$ \text{=20032-10050=6400-5000=1400 元} $$

3. 差量损益=1400-600=800 元

	A	B
预期销售数量【件】	200	100
预期销售单价【元】	32	50
单位变动成本【元】	15	24

成本无差别点分析法

六.

品种决策:

1. 生产什么, 选择贡献毛益总额最多的方案

2. 自制还是外购:

A，外购不减少固定成本，停产外购

B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点

外购, 高于该点自制

成本分界点=自制增加的专属固定成本/(购买价格-自制单

位变动成本)

C, 外购时有租金收入, 自制方案的变动成本与租金收入

之和与外购成本比较, 则其低者

计算题

自制还是外购的决策

外购增量成本 ${y1} = {8.4x}$ 8. 4 元/件为外购价格

自制增量成本 $\mathrm{y}2 = {1200} + 6\mathrm{x};{1200}$ 为每年增加专属固定成本 6 为自制单位变动成本

成本分界点量=1200/[8. 4-6]=500 件

1. 当年需求量 $= {500}$ 件时,自制外购均可

2. 当年需求量 $> {500}$ 件时, ${b2} < {b1}$ ,自制有利

3. 当念需求量 $< {500}$ 件时, ${b1} > {b2}$ ,外购有利 品种决策

	丙	丁
预计销售数量【件】	180	240
售价	6	9
单位变动成本	3	5
单位贡献毛益	3	4
贡献毛益总额	540	960
生产丁产品优于丙产品
专属固定成本	180	650
剩余贡献毛益总额	360	310

生产丙产品优于丁产品 七. 存货决策中的几种成本:

1. 采购成本, 购买存货而发生的买价和运杂费 采购成本=采购数量单位采购成本 2. 订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+ 变动订货成本

2. 存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】

3. 缺货成本, 存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业 带来的损失

八.

【货币时间价值】

1. 复利终值 $=$ 本金 (1+利率) 的 $\mathrm{n}$ 次方

2. 复利现值 $=$ 复利终值/ (1+利率) 的 $\mathrm{n}$ 次方

3. 实际利率与名义利率的关系

1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方 4. 普通年金

A，普通年金终值=每期支付额【(1+利率) n 次方-1】/利

率

B，普通年金现值=每期支付额【1- (1+利率) -n 次方】/

利率

5. 预付年金

A, 预付年金终值

B，预付年金现值

计算题

年利率 $8%$ ,一年复利四次,求实际利率

实际利率 i=[1+8%/4]4-1=8.24%

$+ -$ .

弹性预算: 在变动成本法下, 编织出的适应各预定指标不同变化的预算 滚动预算: 预算期不是固定在某一区间 预算的构成:

1. 营业预算

A, 销售预算

B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预 算、期末产成品存货预算

C, 成本预算

D，销售及管理费用预算

2. 财务预算: 现金预算表、预计收益表、预计资产负债表

3. 资本支出预算

$+ =$ .

责任中心【业绩考核与评价】:

1. 成本费用中心: 只发生成本费用而不取得收入的责任单位

2. 利润中心: 既要发生成本, 又能取得收入, 还能根据收入与成 本配比计算利润的责任单位

3. 投资中心: 既要发生成本又能取得收入获得利润, 他有权进行 投资的责任单位

内部结算价格是什么:

各责任单位之间进行计价结算的价格, 不真的动用企业货币 资金, 而是一种观念上的货币结算, 是一种资金限额指标的结算

企业的亏损产品是否该停产, 是为什么? 否为什么?

亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。

亏损产品按其亏损性质可分为两种:

一种是实亏产品, 即销售收入低于变动成本, 贡献边际亦为负数。 另一种是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，能提供贡献边际。 亏损产品是否应当停产呢? 如果是政策性的亏损产品, 当然就不应停产;如果是营利性的产品,按照传统的财务会计观点: 既然是亏损产品 (无论是实 亏产品还是虚亏损产品), 就应当毫不犹豫地停止生产。 依照现代管理会计的观点,实亏产品不应继续生产, 因为这种产品的销售收入 低于变动成本, 贡献边际为负数, 生产越多, 亏损就越多;虚亏损产品之所以亏本, 是因为提供的贡献边际还 不足以弥补全部固定成本, 如果停止生产, 由于固定成本不变, 亏损 不仅不能减少, 反而会增加, 因此应当进行实证分析后, 再做出决策。